自上个世纪九十年代起，中国的地板产业就开始进入了高速发展的快车道，在市场规模急剧膨胀的背景下，“以快为美”成为地板行业的主流经营理念。快，给地板企业带来了超乎寻常的发展速度同时也带来了一系列困惑。随着时间的推移，这种困惑愈加明显，特别是近年来房地产行业所呈现的动荡不安局面，更是深刻影响着下游家居行业。消费低迷、卖场冷清、渠道阻滞、营收增长乏力等等问题困扰着大部分地板企业。显然，在当前地板行业的整体环境下，“唯快论”已经不能满足企业发展的需要，此时，“慢”提供了另一种发展思路。
“别走得太快，停下来等等灵魂。”

　　——印第安谚语

　　这句谚语的意思是说只有那些能够让身心安静、缓慢下来的人，才能够更好地认知周边的环境。同样，这句话在当前对很多地板企业来说也是颇具借鉴意义，在行业高速发展的时候，我们耳边却总是充斥着 “快鱼吃慢鱼”的故事，在这样的一个氛围之中，很多地板企业的经营思路往往会落入“速度决定一切”窠臼，一味追求发展和扩张的速度，深恐输在起“跑线上”，事实上，在行业高速发展的阶段这种求快思路曾经让地板企业得以快速成长，迅速完成原始的积累和沉淀。 

管理水平滞后成为地板企业发展最大的隐患

    但是不容忽视的是，“速度”的快慢并不决定着谁能最终到达终点，而驾驭“速度”的能力，才是每一家企业所需要修炼的课程。很多地板企业跑得是很快，但却忘记了一件很重要的事，那就是没有建立一套“刹车”系统。结果很多企业就像没有安装刹车的跑车，速度一上来就只能快不能慢，碰到紧急情况的时候无法刹车,只能通过“撞车”这样的惨烈方式来减速。这就是那种快捷的，急吼吼的往前赶的经营方式所带来的隐患，如果扩张战略实施准备不充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展往往会导致企业成为“流星”：你走的有多快，死亡就有多近。